Газета «Магаданская правда» №14 от 18.02.16.

Роман РОЩИН

Генеральный директор ПАО «Магаданэнерго» Владимир Милотворский озвучил позицию колымских энергетиков по вопросу формирования тарифа на электроэнергию

Конечно, для нас, потребителей коммунальных услуг, всегда мало приятного обнаружить увеличение суммы в платежной квитанции, однако недавнее известие об изменении тарифа на электроэнергию с 4.50 до 4.83 руб. за кВт/ч с 1 июля 2016 года вызвало в среде колымчан ропот недовольства.

Неудивительно: после поручения, данного Президентом В.В. Путиным Правительству РФ о разработке механизмов по выравниванию тарифов на электроэнергию в российских регионах, мы надеялись совсем на другое – на снижение платы.

Почему этого не произошло? По каким причинам электроэнергия на Колыме – одна из самых дорогих в России? На что тратят энергетики собранные с нас деньги? Эти и другие актуальные для жителей области вопросы мы задали генеральному директору ПАО «Магаданэнерго» Владимиру Милотворскому.

— Владимир Эвальдович, некоторые магаданцы расценили грядущее повышение энерготарифа как неисполнение поручения Президента.

— Оценка ошибочная. Президент поручил разработать механизм снижения до среднероссийского уровня тарифов на электроэнергию в отдельных регионах Дальнего Востока без привлечения ресурсов бюджетной системы страны.

Насколько я знаю, уже разработаны варианты решения задачи по выравниванию тарифов. Какой из них станет наиболее приемлемым для Магаданской области, надеюсь, скоро будет известно.

Процесс идет, и энергетиков это не может не радовать, поскольку мы уже не один год настаиваем на необходимости субсидирования либо компенсации тарифа для уменьшения нагрузки на предприятия и население области.

— Значит, вы признаете наш тариф на электроэнергию высоким?

— Высоким, но отнюдь не завышенным. Сравните: в Московской области жители домов, оборудованных газопроводами, с 2015 года платят 4.54 руб. за 1 кВт/ч. Больше, чем на Колыме. Так что здесь вопрос спорный.

Наоборот, действующий в регионе тариф мы считаем заниженным, поскольку он не покрывает всех наших затрат на поддержку и укрепление надежности региональной энергосистемы.

Результаты финансовой деятельности Магаданэнерго за 2015 год – минус миллиард, что является довольно тревожным сигналом, учитывая то значение, какое имеет энергетика в принципе и особенно — в нашем регионе.

Финансовая устойчивость компании «просела» во многом в результате недополученной выручки в 2014 году, запланированной (и учтенной в тарифе того периода) в связи с ожидавшимся, но не состоявшимся до сих пор запуском фабрики рудника им. Матросова.

Крупный потребитель электроэнергии не появился, полезный отпуск энергоносителя не увеличился. Чтобы выполнить необходимые мероприятия по подготовке сетевого и генерирующего хозяйства к отопительному сезону, мы вынуждены были кредитоваться в банках, выплачивать проценты, и все равно на конец года остались должны 1 млрд руб. поставщикам и подрядчикам (в том числе поставщику электроэнергии ПАО «Колымаэнерго») и 1.240 млрд — кредитным организациям.

Июльское повышение тарифа позволит нам несколько уменьшить убытки, но никак не выйти на прибыль. Между тем, энергетика – отрасль, которая производит продукцию, не являющуюся ширпотребом. Это продукция стратегического значения.

На энергетике, как на фундаменте, базируются все производства, вся экономика и жизнедеятельность людей. Любое прекращение подачи электроэнергии – это ЧС. Примерно то же самое можно сказать и про тепло.

Отсюда к энергетикам требования, приближенные к таким отраслям, как, например, авиация. Мы зарегламентированы «от и до». Ежегодно формируя ремонтную программу мы прежде всего опираемся на техрегламенты, отступать от которых не имеем права, потому что тем самым поставим под удар энергосистему области, ее жителей. Кроме того, мы не получим паспорт готовности к очередному осенне-зимнему периоду.

Допустить такое никак нельзя. Поэтому мы приходим в департамент цен и тарифов с планами ремонтных работ, с расценками на топливо, материалы и проч., доказываем целесообразность и необходимость своих расходов для того чтобы они были включены в тариф.

Мы всегда готовы к диалогу и разумному компромиссу, идем на уступки, по максимуму оптимизируем свои расходы, оставляя только самое необходимое, важное, без чего нельзя обойтись.

В течение последних лет значительно урезаем свою инвестиционную программу, особенно в части менее срочных проектов. Что касается объектов, актуальных в настоящее и ближайшее время, мы стараемся все работы выполнять в срок.

За котлы, турбины, дамбы, трансформаторы, подстанции душа спокойна. Ежегодно обновляем по 300-400 км линий электропередачи с деревянными опорами, их у нас в общей сложности 3 тыс. км, а вместе с линиями на металлических опорах и подземными – больше 5 тыс. км.

Пока мы поддерживаем энергосистему в рабочем состоянии. Если, к примеру, не сможем уделить должное внимание ремонту сетей, их надежность станет снижаться, вместе с этим снизится надежность энергоснабжения населенных пунктов и других потребителей. Мы не имеем права этого допускать, поэтому и бьемся за каждую копейку в тарифе. Не для себя – для всех. Разумеется, энергетики тоже платят и за свет, и за тепло, и за воду. И, конечно, нам было бы приятнее видеть в своих квитанциях совсем другие цифры. Но надо уметь расставлять правильный приоритет в понятиях «хочу» и «надо».

— Заработная плата энергетиков учитывается в тарифе?

— Да, разумеется. Здесь тоже важно соблюсти баланс интересов потребителей нашего продукта и тех, кто его производит. Недоплатишь специалисту – он будет искать работу в другой организации, где платят больше. Потерять специалиста не сложно, сложно найти другого. Обучить – это опять дополнительные затраты.

С другой стороны, интересы работников энергетической сферы настойчиво защищают профсоюзные организации, с их требованиями мы также должны считаться, иначе обстановка в коллективах перестанет быть нормальной.

— Какая средняя зарплата у сотрудников Магаданэнерго? Выше средней по области?

— Не совсем корректная величина – «средняя зарплата». Как средняя температура по больнице. Скажем так: квалифицированный рабочий со стажем зарабатывает около 50 тыс. руб.

Уверяю вас: с таким грузом ответственности, как у энергетиков, за прожиточный минимум никто работать не станет.

Должен отметить, что в этом году зарплата на нашем предприятии не поднимается, остается на уровне прошлого. У руководящего состава Магаданэнерго заработная плата не растет уже несколько лет. Лично у меня она не повышается шестой год, и я, кстати, с этим абсолютно согласен.

— У людей большой интерес вызывает ваша заработная плата.

— Могу пояснить, что сам себе я размер зарплаты не устанавливаю, это делает Дальневосточный энергетический холдинг, с которым у меня заключен контракт.

— Что же тогда еще, кроме затрат на зарплату, ремонты и содержание энергетического хозяйства влияют на тариф?

— Тот факт, что само по себе энергетическое хозяйство достаточно обширное для того объема потребления, которое мы имеем сегодня. В регионе 4 крупных электростанции, протяженные сети и относительно небольшое потребление электроэнергии.

В будущем это обстоятельство, кажущееся сегодня недостатком, уверен, обернется для Колымы и колымчан великим благом, а пока содержание большого хозяйства ложится на плечи горстки потребителей, соответственно, им приходится нести большую нагрузку.

В 1991 году потребление электроэнергии было почти в два раза больше, нежели сейчас, поэтому и тариф был значительно ниже. Если бы сегодня были такие же объемы потребления, то тариф был бы процентов на 30 ниже, потому что в тарифе заложены так называемые условно-постоянные расходы, не зависящие от объема производства. Это, к примеру, та же зарплата персонала. Скажем, котло-турбинный цех обслуживает в смену определенное нормативами количество работников, независимо от того, выдает турбина 1 МВт или 20 МВт. Также не важно для линейщиков, сколько тока течет по проводам данного участка ЛЭП: при любом показателе количество человек в линейной бригаде будет постоянным.

Эта постоянная часть особенно сказывается на тарифе, когда потребителей мало. Станции, сети, персонал – все это надо содержать, проводить регламентные работы, выдерживать график необходимых мероприятий.

— Львиную долю электроэнергии, подаваемой в областной центр, вы продаете ОАО «Магаданэлектросеть», которая затем сбывает ее магаданцам. Можно ли считать эту структуру посредником, лишним звеном в цепочке?

— Здесь надо различать два понятия: большая и малая энергетика. К большой относятся источники генерации, подстанции, высоковольтные линии электропередачи; малая энергетика действует внутри населенных пунктов, промышленных объектов, занимаясь распределением энергоносителя по низковольтным сетям, доведением его до абонентов.

Магаданэлектросеть – именно такое сетевое предприятие, которое раньше было муниципальным, теперь имеет форму акционерного общества, но суть от этого не поменялась.

Были бы эти распределительные сети у Магаданэнерго, мы несли бы те же самые затраты на их содержание. Таким образом, на тариф существующее сегодня разделение сфер деятельности никак не влияет.

Добавлю, что нам Магаданэлектросеть платит за электроэнергию по сниженному, оптовому тарифу, который также устанавливает департамент цен и тарифов. Розничная цена у нас одинаковая.

— Владимир Эвальдович, многих интересует вопрос: на какие средства содержатся дома отдыха энергетиков «Черный ключ» и «Снежный»?

— Прежде всего за счет средств отдыхающих там работников, которые покупают путевки. В свое время дома отдыха были построены за государственные деньги в рамках расширения Магаданской ТЭЦ — точно так же, как и другие ведомственные объекты: садик, школа, Дом культуры на «Пионерном», жилые дома.

С приходом рыночных отношений ведомственная «социалка» была передана нами в муниципальную собственность. Вся, кроме домов отдыха, поскольку строились они конкретно для работников станции, для обеспечения их полноценного отдыха и оздоровления.

К слову, работники сами приложили немало усилий для их возведения. Я в то время работал молодым специалистом на Магаданской ТЭЦ и хорошо помню почин: каждый сотрудник должен был бесплатно потрудиться на стройке четыре выходных дня в году. Я, например, рыл котлован под фундамент дома отдыха на Черном ключе.

Таким образом, на тарифе появление этих объектов никак не отразилось, и не отражается до сих пор. К тому же средств на их содержание мы тратим не так уж и много. Здание «Черного ключа» не отапливаемое, на зиму мы его консервируем.

Для того чтобы накопить достаточно денег для его ремонта, решили с этого лета расширить продажу путевок.

А база отдыха в Снежном в том числе содержится и за счет средств, выделяемых бюджетом на организацию и проведение в нем детского оздоровительного лагеря в летний период. Как видите, подозрение магаданцев, что это они содержат наши базы отдыха, беспочвенны.

— Почему мы возим уголь из Кузбасса? Разве местный обойдется не дешевле?

— Считали. Не дешевле. Везти автомобильным транспортом 250-260 тыс. т угля за 700 км – это очень дорого, тем более теперь, с началом работы платежной системы «Платон». Во-вторых, сомнительно, что Кадыкчанский разрез сегодня способен выдать на гора такое количество твердого топлива. В-третьих, калорийность местного угля значительно ниже привозного, следовательно, его потребуется еще больше.

Наконец, в-четвертых, кузнецкий уголь идеально подходит для Магаданской ТЭЦ (изначально станция проектировалась под привозные угли), а по стоимости ниже кадыкчанского.

— А если перевести Магаданскую ТЭЦ на электрокотлы? Тогда и лишняя электроэнергия будет при деле, и тариф снизится, и экология города улучшится, и уголь для ТЭЦ через полстраны не потребуется возить.

— Еще одно распространенное заблуждение. Дело в том, что потребление городом тепла значительно выше, чем незадействованные мощности Колымской ГЭС. В пересчете с гигакалорий на мегаватты Магадану для обогрева потребуется 500 МВт. С учетом потерь при транспортировке электроэнергии ГЭС будет работать только на отопление Магадана, на полную мощность, без резерва. Да и у существующих сетей нет такой пропускной способности. Кроме того, не забывайте, в ближайшем будущем мы ждем появления новых крупных потребителей электроэнергии – золотодобывающих предприятий. После их запуска обе ГЭС будут задействованы. Если в этом случае еще и Магаданскую ТЭЦ полностью перевести на электрокотлы, мощности гидростанций будет недостаточно как и объема их водохранилищ.

Зря вы думаете, что мы не рассматривали эти варианты. И рассматривали, и просчитывали, и был бы экономический эффект от их применения, давно бы применили.

Зато у нас неплохо получается сдерживать тариф за счет проведения мероприятий по энергосбережению, в частности – по сокращению технических потерь, для чего мы в течение ряда лет планомерно оптимизировали энергосистему. В результате потери снизились с 21 до 15.5 процентов – это весьма существенно.

Также боремся с потерями из-за недоучета и хищений, ведем работу со злостными нарушителями платежной дисциплины. Да, некоторые недовольны жесткими мерами, к которым прибегает наша сбытовая организация по отношению к должникам, но если вдуматься: выявляя должников, мы снимаем дополнительную нагрузку с добросовестных плательщиков!

Чем больше соберем в этом году долгов с несознательных граждан, тем меньше затрат нам потребуется включать в тариф следующего периода. Тем самым мы защищаем интересы порядочных, ответственных колымчан.

И последнее, что хотелось бы подчеркнуть. Деятельность энергетиков абсолютно прозрачна, нас контролируют, проверяют и перепроверяют, помимо нашего руководства, все контрольно-надзорные органы, какие только есть. Так что включить в тариф какие-то лишние расходы – просто нереально, да мы и не собираемся этого делать. По крайней мере, в данном вопросе наши уважаемые земляки могут быть спокойны.

Роман РОЩИН Газета «Магаданская правда» №14 от 18.02.16.