Так получилось, что я руковожу разработкой ПО, хотя меня этому не учили. Учился сам. Но были учителя. Учителя — это не те, кто учит, а те, у кого учатся. Мне повезло, у меня такие наставники были.
Еще больше помню начальников, у которых я учился тому, как не надо руководить людьми. Со временем у меня накопился небольшой словарь, по фразам из которого я начал отличать подобных руководителей. Эти высказывания, как правило, звучат в некотором сопутствующем контексте, в котором они имеют вполне определенное значение.
Наполеон Бонапарт говорил: «Армия львов под управлением барана всегда проиграет армии баранов под управлением льва».
Так вот, по моим наблюдениям, львы фразы из словаря, собранного мной, себе не позволяют. И, если вы слышите похожие высказывания в свой адрес, делайте выводы.


Словарь

Все плохо! Надо делать быстрее! Надо делать лучше!
Контекст. Постоянные негативные оценки прогресса проекта без всякой конкретики. Раздувание недостатков и ошибок сотрудников до космических размеров. Постоянная публичная критика участников команды и жалобы вышестоящему руководству на некомпетентность исполнителей.
Что значит. Руководитель не способен оценить сложность решаемых задач, эффективность способов их решения и реальное состояние проекта.


Читать дальше  »